КОНТРОЛЬ
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ПОД 100% КОНТРОЛЕМ
В результате комплексной работы по описанию бизнес-процессов в трех версиях BPMN, детальному составлению и финализации User Story Maps (USM), а также проведению встреч по согласованию логики и структуры, впервые была сформулирована единая и последовательная логика работы в CRM.
Этот подход, значительно усиленный визуализацией, позволил повысить управляемость процессов на 30%. Кроме того, стало возможным формализованно и системно контролировать действия 100% сотрудников компании, расширив контроль далеко за пределы только отдела продаж